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2025-07-01 08:06:19

122cc太阳成集团信息管理

　　C114讯 4月17日专稿（蒋均牧）共同应对气候变化ღ◈✿、积极践行“双碳”战略已经成为全球共识ღ◈✿，电信行业担负着绿色转型与业务增长的双重任务ღ◈✿。如何在确保业务体验的情况下降能耗ღ◈✿、提能效ღ◈✿，乃至构建系统性指标体系以促进绿色可持续发展ღ◈✿，已经成为当下全行业最焦点的问题之一ღ◈✿。

　　在这一波浪潮中ღ◈✿，新电信集团（Singtel）与华为作为行业翘楚ღ◈✿，正携手探索绿色Telco的未来双方通过技术创新ღ◈✿、网络优化及标准化建设ღ◈✿，为全球运营商树立了标杆ღ◈✿。近日ღ◈✿，新加坡电信有限公司ღ◈✿、集团战略ღ◈✿、工程与创新副总裁（集团技术与网络）林友谅和华为网络咨询与系统集成领域总裁周宇联袂做客WinWin高端访谈ღ◈✿，分享他们的绿色转型经验及成果suncitygroupღ◈✿！ღ◈✿。

　　当前ღ◈✿，运营商普遍面临三大挑战ღ◈✿：首先ღ◈✿，几十年网络发展累积的网络架构suncitygroup太阳新城ღ◈✿、设备和配套需要升级ღ◈✿；其次ღ◈✿，为承接人工智能等新业务的快速井喷ღ◈✿，运营商需要大量电力和机房空间资源ღ◈✿；最后ღ◈✿，运营商需要可持续发展战略树立正面的品牌形象ღ◈✿，提升商业价值和市场吸引ღ◈✿。在这样的背景下ღ◈✿，实施绿色转型对运营商而言具有社会效益ღ◈✿、商业利益ღ◈✿、长远发展等多重意义ღ◈✿，变得越来越迫切起来ღ◈✿。

　　新电信集团作为东南亚首家在全球环境信息研究中心（CDP）气候变化评估中获得“A”这一最高评分的电信企业（2023年）ღ◈✿，在这方面既有敢为人先的魄力ღ◈✿，也有明确清晰的布局ღ◈✿。据C114了解ღ◈✿，新电信集团承诺到2045年实现净零排放目标suncitygroup太阳新城ღ◈✿，较之新加坡政府的计划还要提前五年ღ◈✿。

　　林友谅介绍说ღ◈✿，该运营商通过其“环境框架”系统性推进绿色转型ღ◈✿，重点围绕“气候行动”和“产品监管”两大领域下功夫ღ◈✿。气候行动侧重于减少温室气体排放ღ◈✿、提高网络韧性和能源效率ღ◈✿。在气候行动中ღ◈✿，平衡业务增长与可再生能源计划之间的关系非常关键ღ◈✿，需要将清洁能源整合到运营中ღ◈✿，并优化流程以减少网络中的电力使用ღ◈✿；同时122cc太阳成集团ღ◈✿，网络性能聚焦于最大限度地提高生产力ღ◈✿，并最大限度地减少能源浪费王梦溪 1.08ღ◈✿，优先考虑韧性和安全性ღ◈✿，以确保网络稳健和可持续ღ◈✿。

　　而产品监管则确保负责任地采购ღ◈✿、生产和处置产品ღ◈✿。新电信集团致力于负责任的电子废弃物管理和可持续包装ღ◈✿，以减少对环境的影响并支持循环经济ღ◈✿。

　　林友谅举例说ღ◈✿，新电信集团及其关联公司不断对无线电蜂窝站点进行现代化改造以提高能源效率ღ◈✿，并采用更多的光伏绿色电力来减少碳排放ღ◈✿，“这些举措增强了业务稳定性ღ◈✿，并展示了我们对可持续发展的持续承诺”ღ◈✿。

　　“一人计短ღ◈✿，二人计长”ღ◈✿，在绿色转型的旅程中ღ◈✿，离不开技术实力与实践经验兼备的同路人ღ◈✿。华为将“绿色化”视为确定性的趋势进行战略性投入ღ◈✿，全力支撑运营商向绿色Telco演进ღ◈✿。2024年ღ◈✿，其与全球领先运营商一起打造绿色ღ◈✿、韧性的网络ღ◈✿，完成超过10万站点和4000机房改造ღ◈✿，帮助客户节电7.4亿度ღ◈✿，降低OPEX 1.4亿美元ღ◈✿。

　　不止新电信集团ღ◈✿，周宇分享道ღ◈✿，基于华为与运营商的联合创新ღ◈✿，在南非ღ◈✿，原本运营商完成一个机房的改造规划设计需要花费几个月的时间suncitygroup太阳新城ღ◈✿，如今只需1~2周就完能成规划设计ღ◈✿；在西班牙ღ◈✿，原本运营商每年只能改造200个机房ღ◈✿，现在一年改造了800个ღ◈✿，提前三年完成了改造计划ღ◈✿，OPEX下降了1.8亿美金ღ◈✿，并顺利完成铜线退网和交割ღ◈✿。

　　“改造的过程中大数据管理ღ◈✿，网络风险很高ღ◈✿，但华为2024年完成了80万次重大网络变更ღ◈✿，成功下发54亿行配置ღ◈✿，没有出一起网络安全事故ღ◈✿。”他谈到ღ◈✿。

　　在能力上ღ◈✿，华为不仅支持160种三方设备的规划和改造ღ◈✿，还有一系列基于AI的创新技术和解决方案ღ◈✿，比如AI空间建模ღ◈✿、AI光缆数字化ღ◈✿、AI跨域协同规划ღ◈✿、一站式交付等ღ◈✿，助力运营商实现快速安全改造和业务领先ღ◈✿。

　　在零停机的情况下进行局端机房（CO）的割接显然极具挑战性ღ◈✿。与之相对应的ღ◈✿，据统计ღ◈✿，过去五年中网络事件每年持续增加30%以上ღ◈✿。那么华为与新电信集团又是如何做到的？

　　周宇告诉C114ღ◈✿，为从根本上增强网络韧性ღ◈✿，华为提出了安全&韧性网络解决方案ღ◈✿，并创新开发了“Hedera Resilience常春藤架构”ღ◈✿。该架构现已成为中国的行业标准ღ◈✿，并计划提交给ITUღ◈✿，以促进全球网络韧性标准的发展王梦溪 1.08ღ◈✿。此外ღ◈✿，华为还开发了网络仿真功能ღ◈✿，以识别网络部署和过渡阶段的风险ღ◈✿，助力运营商实现最佳网络规划和零中断目标ღ◈✿。

　　“2024年ღ◈✿，我们成功将IGP影响范围从1000个网元缩减到200个网元ღ◈✿，为全球客户实现了99.99%的网络变更率ღ◈✿。”他表示ღ◈✿。

　　林友谅提到ღ◈✿，在CO迁移以实现零中断的过程中ღ◈✿，新电信集团实施了一系列措施来确保项目的成功ღ◈✿：首先ღ◈✿，选择具有强大技术专长的合作伙伴进行零中断迁移ღ◈✿；其次ღ◈✿，通过与云ღ◈✿、网络ღ◈✿、无线系统ღ◈✿、射频和设备搬迁方面的专家合作ღ◈✿，管理涉及多个供应商和服务的复杂CO迁移ღ◈✿；最后ღ◈✿，利用成熟的RFC流程ღ◈✿、工具和集体专业知识ღ◈✿，管理网络风险以确保CO顺利迁移ღ◈✿。

　　“新电信集团专注于通过开发跨区域框架和参与TMF Catalyst项目来提高网络韧性ღ◈✿，以实现零中断CO迁移的目标ღ◈✿。”他说道ღ◈✿。

　　科学指导绿色网络演进以及让全行业“力往一处使”ღ◈✿，统一的标准指标体系不可或缺ღ◈✿。GSMA智库最近发布了绿色网络指数（GNI）ღ◈✿，从网络能效ღ◈✿、绿色能源ღ◈✿、网络质量ღ◈✿、行业赋能4个维度10个指标建模ღ◈✿，“车同轨ღ◈✿，量同衡”ღ◈✿，助力运营商在绿色转型的道路上走得更快ღ◈✿、更远ღ◈✿。

　　“我们需要一个有效的工具来衡量我们的可持续发展工作ღ◈✿。GSMA的GNI是一个及时的解决方案王梦溪 1.08ღ◈✿，是平衡业务增长ღ◈✿、节能ღ◈✿、减碳和网络容量提升的可靠指标ღ◈✿。”林友谅表示ღ◈✿，GNI提供可衡量的指标来评估环境绩效ღ◈✿，这有助于确定优势和劣势ღ◈✿，进行改进122cc太阳集团ღ◈✿，ღ◈✿，并为利益相关者提供可持续的价值ღ◈✿。

　　周宇提到ღ◈✿，依托GNI建立标准基线和监控平台ღ◈✿，将能够真正实现绿色的度量和运营ღ◈✿，支撑运营商绿色可持续发展战略有效落地ღ◈✿。基于“绿色标准ღ◈✿、绿色评估ღ◈✿、绿色优化”理念ღ◈✿，华为在中国携手运营商打造绿色示范区suncitygroup太阳新城ღ◈✿，通过多业务融合网络规划王梦溪 1.08太阳成集团·tyc122cc(中国)有限公司ღ◈✿。ღ◈✿，实现了站点和机房的绿色化改造ღ◈✿，节电30%以上ღ◈✿，使能流量增长10%以上ღ◈✿，将业务接入距离缩短一半suncitygroup太阳新城ღ◈✿，有效提升竞争力ღ◈✿；同时还基于NetLIVE平台实现了网络能效的可视可管可优ღ◈✿。

　　非洲电网稳定性差ღ◈✿，站点的运行高度依赖油机王梦溪 1.08ღ◈✿，能耗高且经常断站断网ღ◈✿，难以满足用户体验需求王梦溪 1.08suncitygroup太阳新城太阳成集团tyc122ccvipღ◈✿。ღ◈✿。华为通过NetLIVE智能分析PAV和用户体验ღ◈✿，精准识别问题站点ღ◈✿，部署叠光和锂电ღ◈✿，并通过寻优算法实现供电ღ◈✿、储电和用电的高效协同ღ◈✿，年供绿电240万度ღ◈✿，减少了20%的上站suncitygroup太阳新城ღ◈✿。更关键的是ღ◈✿，将站点PAV从原先的85%提升到99.6%ღ◈✿，大大提升了用户体验ღ◈✿，使能线%ღ◈✿。

　　从此次WinWin高端采访可以看到ღ◈✿，面对绿色转型这道“必答题”ღ◈✿， 新电信集团与华为以GNI为标尺ღ◈✿，以绿色框架为蓝图ღ◈✿，以技术创新为动力源泉ღ◈✿，推动电信行业从“高耗能”向“高价值”跃迁面向未来ღ◈✿，新电信集团旨在通过实施绿色转型战略以及基于GNI进行自我评估ღ◈✿，成为领先的绿色电信公司大阳城官网ღ◈✿！ღ◈✿。同时ღ◈✿，还将与行业倡议合作suncitygroup太阳新城ღ◈✿，促进可持续实践并实现自身碳减排目标ღ◈✿。华为亦将围绕GNIღ◈✿，持续以技术创新为支点ღ◈✿，与全球运营商共同将绿色战略转化为可度量的商业成果ღ◈✿，助力运营商在保障用户体验的同时达成净零排放ღ◈✿。这场变革不仅关乎运营商自身ღ◈✿，更将重塑千行百业的发展路径ღ◈✿，让“可持续”成为常态ღ◈✿。